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发电公司:牢抓盈利关键 全面提质增效
发布时间:2020-06-24 15:52:19 来源: 作者:王志龙 点击:

与最优者“对标”,与最强者“比拼”,与最快者“赛跑”,在这个最高标尺的对照之下,为了确保安全生产目标顺利完成,今年以来,发电公司找差距、明方向、拿举措,开足马力全面加强决定盈利关键点工作,提升盈利能力。

深化党建引领“助力生产”

该公司发挥党建引领作用,把握党建与生产经营工作的结合点,积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全面提升企业党建工作水平。

积极倡导领导深入基层调研,及时了解职工意愿,全面摸底排查企业安全稳定状况,掌握职工生产生活情况和思想动态,了解职工生产生活情况,掌握职工思想状况,努力提升舆情信息的广度、深度、精度,提高舆情信息质量,更好地服务大局、服务决策

该公司充分调动各部门、各党支部的力量,掌握职工群众的第一手资料,确保职工反应的问题能及时解决回复。该公司通过征集合理化建议、深入基层走访调研、开通职工意见箱等方式认真“倾听”职工心声,先后征集职工建议39份,优先立案10份并落实解决,第一时间让“噪音大,休息不好”“没有速热水龙头,冬天洗手水太冰”“车间没有直饮水机,打水不方便”等职工重点关注的“小”问题,不再造成“大”困扰。于此同时,诸如为职工发放生日蛋糕、为退休职工举办座谈会、疫情期间组织志愿者服务队为职工义务理发等活动的不定期举办,无不在细微处体贴职工,服务职工,让职工始终感受“组织温度”,提高职工幸福指数。

为了让职工切实感受到组织大家庭的关怀,该公司将职工冷暖常挂心间,对职工酸甜苦辣、安危冷暖感同身受,经常性开展走访慰问,为生病职工筹款,为困难职工送去爱心,把组织的温暖送到职工的心坎上;开展“金秋助学”活动,缓解职工家庭经济压力;节日期间,为奋战一线的职工送去节日的问候和亲切的关怀,激励了士气、鼓舞了干劲。据悉,近两年,该公司累计帮扶困难职工31名,办理职工丧葬补助12人次,“金秋助学”惠及6名职工子女,重大节日和“四季送”活动慰问职工800余人次,该公司正以聚沙成塔、集腋成裘的劲头,汇聚点滴温情,温暖职工心窝,凝聚发展力量,助推企业高质量发展。

争取更多电量“提升效益”

坚持度电必争、效益为先的增发电量工作思路。该公司以“谋在前、抢在先”为基本策略确保基础电量计划度电不失,通过科学测算、严密策划、精心组织参与市场电量竞争。该公司以年度效益为先的原则科学合理布局全年发电计划,认真研究电量、煤价、煤耗等主要指标关系,适应陕西省能源行业各种形势要求。

持续开展发电量及利用小时周对标、周分析、月总结,对发电量和利用小时情况进行分析,并预测月度完成情况,制定措施。全面开展对标管理,针对计划争取、市场电量交易、利用小时完成等多方面进行对标,对于电量完成情况低于同期、低于公司目标值、低于电网计划值以及同类型机组的情况,在月度经营分析中分析原因,从设备、环保、燃料、市场、政策等方面存在的差距及对电量影响进行分析,并制定后续追补措施,明确责任人和完成时限。

提高设备可靠性“确保负荷”

该公司以开展文明生产、降机组非停、降设备缺陷活动为抓手,在完善点检系统、落实点检标准、推行精密点检、劣化分析上下功夫,并将点检效果与设备“四保持”结合,全面提高设备的可靠性。

争电量,保负荷,设备安全稳定是前提。该公司重新修编了《2020年设备定期维护保养标准》,坚持设备检查、设备消缺及运行分析管理,做好设备“四保持”,提高日常消缺及检修质量,确保机组的可靠性和稳定性。

夏季大负荷生产期间,该公司将严格按照设备“四保持”标准进行管控,严格生产考核制度,严格点检定修管理,设备管理中心通过定期不定期检查点检记录和设备定期维护保养记录等监督措施,降低设备部点检的故障率,同时严格设备缺陷管理,严格执行公司缺陷消除管理办法,并加大重大消缺管理,对重大消缺工作或重点区域的作业现场,提高监护等级;该公司增强设备治理和机组快速响应能力,针对机组易发生问题的部位、关键设备、有隐患设备加强巡检,发现问题后及时处理,并通过大数据分析、设备诊断预警等手段,推动优化运行。

今年以来,该公司不断深化两个细则管理,通过对设备的精细化管理、对运行机组健康水平的管控,目前两个细则的考核排名前列。同时,该公司牢固树立“全面对标”理念,建立全面对标指标体系,围绕重点难点问题,专项攻坚、阶段督办。该公司深入开展优化运行和举办小指标竞赛,切实提升经济运行和可靠性管理水平。

精细化管理“管控成本”

该公司不仅在“开源”上下功夫,在“节流”上同样做足了文章。今年以来,该公司在做好燃料控制、备件采购、修旧利废等方面采取了一系列措施,科学制定了入炉燃料配比策略,加大煤泥掺烧量,实现了燃料成本效益的最大化。精减材料备件库存,对采购方便的物资实行零库存管理。加大设备修旧利废,实现了材料成本效益最大化。

电力市场的激烈竞争,控制财务费用已经成为提高火电企业竞争力的条件之一。该公司审时度势,以“不放走每一分钱”为目的,在财务管理精打细算上狠下功夫,财务人员认真研读税收优惠政策,最大程度申请优惠政策。真正做到了在“增电量、降煤价、控成本”等关键环节“不计其小、颗粒归仓”。(王志龙)

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