您的位置: 首页>经营管理>企业管理>正文
鑫桥公司:应难而上 强势复苏 破浪前行
发布时间:2020-07-03 15:33:13 来源: 作者:胡婷 高丽彩 点击:

 车水马龙,机器轰鸣,一个个支护产品生产热火朝天;砖机挥舞,叉车穿梭,粉煤灰建材搭乘运输车,向黄陵周边疾驰;客服上线,热情服务,一箱箱“黄灵苹果”好评不断……火热的生产场景,绘就了鑫桥公司公司近期的经济路线图,在经受疫情的冲击后,多项经济指标正以“负转正”的步伐加快,发展活力迅速恢复。

今年以来,鑫桥公司切实强化履职担当意识,不断优化善运营体系,在做好疫情防控工作的基础上,全力推进企业复工复产,抢抓机遇,多向发力,推动经济指标健康平稳发展。

强信心壮底气,增强经济“反弹力”

疫情之下,一季度各板块生产总值明显下降,但鑫桥公司的韧性并未失色。复工复产带来一系列积极的变化,让这一韧性展现得更加清晰。

作为黄陵地区主要的建材产品生产企业,粉煤灰砖厂于3月中旬复工,刚复工一个月就获得了外部销售110万元的订单,生产线马力全开;鑫桥公司在做好疫情防控的同时,快速各板块的复工复产,赢得了新老客户更多订单。

按照矿业公司关于复工复产的部署要求,第一时间建立应对疫情防控下的复工机制,出台源头预防、闭环管理、封闭检查等多项促进生产平稳发展工作措施,强化责任落实。通过电子屏、牌板、公告栏、条幅等载体,传达公司对疫情防控工作的安排部署,并通过发放宣传单、微信、学习强国线上学习防疫知识等方式,提高员工疫情防控意识和个人防护能力。了解职工实际困难,建立问题解决、统筹协调等工作机制,在确保职工身体健康和生命安全的前提下,合理安排人员、班次,确保产量。

降成本提质量,以“稳”筑根基

优化产业结构,推进“十项可控费用”降本。加快实施产品质量提升、原材料采购管理、生产工艺升级、修旧利废改造等六大行动。建立支护产品检验室,调整生产计划,按需生产,杜绝一切原材料浪费。

落实期间费用考核,不断精准施策,出台了一系列降成本政策,推出了公务接待、公务用车、办公用品、会议费用、废纸利用等一系列超常规举措,激发企业内部节约意识,赢得新的发展优势。

主动作为,多向发力促销售

农品线上交易,云办公、共享信息,稳定老客户、发展新客户……在上半年工作中中涌现出的新举措、新业态、新模式,正在成为拉动鑫桥公司经济增长的新引擎。

聚焦建材产品及支护产品的发展,探索形成全新方案,优化各项销售流程,增强辐射效应,将产品销售外延,助力销售产量再上新台阶。从单一的内部销售到大力拓展外部市场,销售半径从100公里到200公里,加气块销售的后浪奔涌而至。据,前6个月,加气块外部销售合同已签订15个,签订总量15236方。粉煤灰砖厂各类产品销售同比增长25.3%。前半年,销售农品26万斤,400电话兑换苹果2.7万斤,线上订单辐射至全国各地。

有一种速度,叫只争朝夕;有一种精神,叫奋斗不止;有一种激情,叫追赶超越!重点工作多向发力,内需市场加快复苏,对外销售增长势头延续,企业信心持续向好。正化危机,砥砺前行,鑫桥公司正以行稳至远的姿态,强势复苏 ,破浪前行!(胡婷 高丽彩)

友情链接:

版权所有:陕西陕煤新利18体育有限公司(新利18体育集团有限责任公司)
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支持:新利18体育信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@yszs029.com

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1

新利18体育